四月份合理化建议活动内容汇总

生产部
1.调度室随时和锅炉站联系，及时调整蒸汽参数，避免蒸汽资源浪费
回复：加强与公辅设施部沟通、配合。
2.生产线工况合理开停车，合理利用资源节能减排
回复：利用每周的产销会议，结合产线情况，合理的制订开停车计划
3.增加仓库备件种类，零件的存量和种类，常用备件统一管理以防重复购买
回复：正在统计完善中。
4.调度与各工段的协调问题
回复：增加对调度人员职能的认识,持续改进中
5.让调度了解，认识各产线工艺
回复：随着时间的推移，调度人员也在对产线工艺逐步的加深，本部门也在加强对调度人员工艺的培训，持续改进中
6.生产过程中减少排放，根据车间用气大小，合理调整供气产量
回复：加强调度室人员与产线、公辅相关部门的沟通
7.加强对水、电、能源的消耗，降到最低线
回复：通过人员统计的能源消耗，对有异常的消耗，及时告知相关部门,以减低成本，持续进行中
8.合理安排产线生产（加强对排程人员的教育）
回复：工艺及各产线衔接，根据各产线情况对不合理排程及时进行修改废边、切边的再利用，提高副产品价值
9.工具和劳保用品申请后总是无法发放，导致增加工作困难
回复：需采购部按照规定时间把所需物品采购入库
10.生产计划下放排程单一式三份，完成任务后的排程单正面勾画完成，反面纸张可继续利用
回复：排程单要进行存档
11.将各部门替换下来的零部件等统一整理，进行废品回收利用或再处理
回复：正在整理回收，加强管理。
工会
1、建议工会组织公益活动
回复：希望提出具体公益活动的方式，工会将会同相关部门实施
2、希望公司图书室尽快建立起来
回复：图书馆的家具近期送到公司，预计6月份开放
3、业余活动与激励方式的多样化
回复：现在业余活动已经很丰富，如嫌不够，请提出具体意见。工会组织的所有比赛获得名次的都会有加分，具体加分标准请参见最新的薪酬制度。我们认为这是最好的激励方式。
4、对无生产任务的产线组织文娱活动或学习
回复：请问那个产线无生产任务？如果真的有必要，请联系你们产线的主管或职工代表向工会提出要求，工会可根据具体情况组织活动。
采购部
1.公司年会礼品由供应商提供
回复：公司年会礼品由公司领导统一安排决定。
2.工具和劳保用品申请后总是无法发放，导致增加工作困难
回复： 1）采购部按月计划进一步加快采购速度。
2）货到后，仓库及时通知请购部门，工具详细登记。
 3）请购部门，请随时与仓库及时沟通。
工程项目部
1.对厂区照明采取优化措施，根据实际情况加减照明区域
2.公司合理安排车间涉及车间以外的灯光问题，对于工作强度大，精度高的地区增加照明；还有轧一中路需要增加照明，倾倒垃圾时看不清楚
回复：照明问题需上报相关部门（厂区：公辅设施部，车间：设备部）由公司统一安排。
3.车间冬季取暖问题，冬日现场十分寒冷，有时导致工作无法完成，拖慢速度，公司提供的暖风机也无法起到供暖的作用。
4.关于水管的问题，建议有关部门定期巡查，防止水白白浪费
回复：正在与相关部门协调解决中。
5.把照明灯改为节能灯
回复：逐步淘汰。
6.厂区卫生间照明改造，改为声控灯节约能源。
回复：声控灯郊敏感，不耐用，且厂区内声音较杂，因此声控灯暂不具备条件。
7.罩退车间房顶窗户改造，恶劣天气对设备、生产和车间环境造成负面影响。
8.建议公司对厂房顶进行修整，特别在雨季到来
回复：正在解决中
9.厂长、主任办公室；员工休息室安装暖气片代替空调大功率能耗
回复：已经考虑解决
保卫部
1、保卫人员应不定期对员工组织消防培训，提升员工安防意识。
回复：保卫部正在开展每月“冷板全民消防活动日”活动，时间是每月的第三周的星期三，内容为日常消防的培训、演练。
2、建议消防水管线和阀门定期做检查，避免破损。
回复：公司现在三区区域内消防器材部分未移交公司使用，还有部分正在维修。
各部门均需注意问题
1.各部门、分厂下班后关闭相关设备，打印机、电脑
2.加强电子档文件的传递，减少打印纸的浪费
3.各车间办公室的桌椅责任到人
4.减少紧急采购，增强采购的计划性，降低采购成本
5.夜班不需要的灯应关闭，禁止长明灯

冷轧分厂
1.轧机车间油桶放置混乱情况的解决，与整体布局不协调，显得脏乱
回复:近期把油桶重新规划放置，（现场定量放置一些常用油品并做好标示，其他的油品放置在油品库。）
2.粘铁的工作辊，中间辊上磨床磨，不送外车削（车削的成本太高）
回复:4月份已经开始实行。
3.磨辊车间鼓风机整改，目前鼓风机达不到应有的作用和效果。
回复:已经作为工程尾项提交，找到原因，定出方案，进行整改。
4.重视磨辊间，确立磨辊间管理制度，增加福利，提高人员积极性
回复：研磨车间作为全公司轧辊保养修整的重要服务部门，虽然已经建立的某些管理制度，但是还不是很健全，随着各生产线的逐步正常生产，分厂会逐渐充实各项考核制度。增加福利，提高人员积极性。
5.正确，合理的对待磨辊车间的每位员工
回复：从去年的年终奖及每月的奖金可看出每位员工好的表现，同时请广大员工对管理当中存在的某些细节问题及时的反映给有关部门，便于整改。
6.建议各产线将液压油箱中的32#、46#废液压油（润滑齿轮油除外）送磨辊间用于托瓦润滑及包装磨好辊用，目前磨辊间用的是新32#机油，每月3-5桶
回复:目前各生产线还没有32#、46#废液压油；一旦有更换下来的废液压油送磨辊车间使用。（请公辅设施部在处理废油时注意筛选）
7.提高轧机工艺水平，近期磨辊间的耗损较大，出现断带及跑带，增强轧机工艺，减少损耗
回复:今年1-2月生产不正常，断带及跑带次数很多，有多种原因造成，也采取了多种措施，其中最重要的措施就是根据不同的原料厂家、板型、材质…制定不同的生产工艺，取得了很好的效果。（3月份的断带及跑带次数减少了90%以上，4月份的断带及跑带次数在3月份的基础上又有很大下降。）随着生产的深入，正在进一步优化工艺降低生产成本提高产品质量。
8.将设备加一根到轧延油加油箱，降低蒸气用量
回复：现有的设施是冷凝水收集后是用泵输送到锅炉房再次利用，由于蒸汽管道的锈蚀和管道热交换器的渗漏使回收的冷凝水水质不是很好，不能满足锅炉用水，已经停用。但是锅炉用水已经加药，根据去年的收集的冷凝水的检验结果不符合压延油的配液用水指标。根据此建议近期再进行冷凝水的检验，如果达到压延油的配液用水指标，就更改现有设施。
另外，随着天气的转暖，轧机压延的形变热可以达到压延油的温度要求的时候，可以把蒸汽的供气阀门关掉停止供汽。
9.建议机修组将车间内的机器设备输油管路、油箱等部位的仔细检查，有漏油的及时处理。
回复:此项工作已经纳入巡视点检人员的重要工作，在点检记录和交接班记录中都有体现，一旦发现跑冒滴漏的现象及时处理。另已规定在每次的检修作业中对跑冒滴漏作专项点检。
10.磨辊间油污较大，同时需要防尘，各产线用费的包装纸可以给磨辊车间，节约成本，减少浪费
回复:已跟生产部协商此事。另已考虑更换其他成本更低的包装材料。
11.轧辊防锈纸，由磨床提供的轧辊，都由防锈纸包装，建议包装纸由磨床回收，循环使用
回复：不可回收，拆下的包装纸上已有油污，会污染新磨出辊的辊面，印在带钢上会出质量问题，目前废包装纸已用于检修时铺地。
12.在热辊箱两侧固定两轮，下面用三角钢当轨道，可以移动左右，在换辊时间节省和节省更换夹具次数
回复:现正协同有关部门从新设计改造。
13.运辊台车上边的放辊架要用螺丝固定，预防放辊架滑落砸伤人
回复:分厂了解有关存在的问题后，会及时整改。
镀锌分厂
1.镀锌出口卸卷小车周围被1米高左右围栏护着，但由于没有门，操作人员打包时只能站在鞍座上，而且时常要从护栏上蹦过去，很容易掉下去，建议开个门
回复：该部分工作之前由二十冶负责施工，在作业操作便利性方面考虑有些欠缺。近期会尽快做改善处理。
2.打包带做个固定支架，避免打包带凌乱的丢在地上
回复：出口设计打包带为塑料材质，有专用的固定支架。近期会尽快恢复使用。
3.出口剪刀操作台下由于操作需要需到楼下收卷，目前没有楼梯只能从操作室后面绕个圈，有时紧急情况不能处理，建议做个楼梯
回复：该部分问题系机组土建时考虑不周全，近期现场会加装楼梯以满足工作需要。
4.在入口设置一个尾卷放置区，集中放置，保证入口的整洁
回复：入口尾卷存放区现已规划完毕，目前尾卷架正在委外加工中，五月底即可投入使用。
5.在镀锌入口增加废料存放区，避免剪后废料堆满，影响生产
回复：目前正在整理废料箱图纸，准备制作增加2个备用的，以满足生产需要。
6.锌锅地坑过桥需要固定
回复：该部分平台已经加固完毕
7.冷却塔爬楼梯拐角处应加防护栏
回复: （1）在楼梯位置增加醒目安全标示；
 （2）对于存在安全隐患的位置尽快进行改善作业，以消除安全隐患点。
8.在镀锌炉子的平台上做一个与辊子和电动机稍低它们的移动支架
回复：炉区平台空间有限，暂不建议增加移动支架。
9.建议机修组将车间内的机器设备输油管路、油箱等部位的仔细检查，有漏油的及时处理。
回复：（1）产线钳工在巡检过程中，发现漏油现象及时处理； （2）产线定修期间有计划的分批进行更换密封圈作业。
10.磨辊间油污较大，同时需要防尘，各产线用费的包装纸可以给磨辊车间，节约成本，减少浪费
回复：可考虑辊轮包装纸重复使用，以降低成本。
11.镀锌车间需要拿下的电缆桥架尽快拿下，避免砸伤人
回复：电气人员正在现场确认有现场问题的电缆桥架位置及数量，后续处理工作会随后进行。
技术中心 对平整产线增设检验员或提高平整产线人员自检意识和水平
回复：平整产线不属于最终成品产线，按照公司目前的制度不设置专检人员，但技术中心质检科有巡检人员，出现产线自检人员无法解决的质量问题巡检人员会及时到场解决。产线人员需提高自检意识和水平，如有需要技术中心质检科可以提供质量检验培训。
精整分厂
1. 建议重卷机组把现在的检验台拆除，在原位置放置反光镜，随时检验下板面，防止漏检情况的发生。
回复：待研究，检验台不建议拆除，可在活套检测处检查下板面（要按照安全操作规程工作，避免事故发生）。
2. 把炉台支撑柱线位开关的线路和热电偶的线路做个保护罩。
回复：可以先做一个炉台热电偶的保护罩，看看效果（必须是方便拆卸以利于以后热电偶的更换，和避免操作人员工作时绊倒），如效果不错可所有炉台加装）。
3. 建议机修组将车间内的机器设备输油管路、油箱等部位的仔细检查，有漏油的及时处理。
回复：应加强日常的点检质量，发现问题及时解决，杜绝滞后。
4.磨辊间油污较大，同时需要防尘，各产线用费的包装纸可以给磨辊车间，节约成本，减少浪费
回复：可以采纳，建议所有生产车间组织在每月定期有一次或两次的，定点回收给磨辊间，磨辊根据包装纸的质量和干净程度，选择性使用。
5.在重卷机组不同位置添加报警装置，开车时警报，避免事故发生。
回复：可以采纳。
供销部
1.降低公司对外销售1000吨起售。
回复：目前不是1000吨起售，销售部会综合考虑区域划分和客户实际生产经营情况。欢迎有实际运作的业务客户来我单位洽谈。
2.废边、切边的再利用，提高副产品价值（提案，详细方案可查询）
回复：废次材的最终销售形态是公司在投产之初经过市场调查，测算确定。若要提高副产品价值需增加设备，需要慎重考虑整体投入产出情况是否经济效益。

人力资源部
1.工资条内容增加，增加现有积分项，让员工知道积分现状
回复：员工积分每年统计一次，因涉及积分统计的部门比较多，有来自总经办的6S、合理化建议积分，工会的各类活动获奖积分，各部门的考核积分，人力资源部的优秀员工积分，更有像培训积分之类的必须到年底才能统计出来，每个月统计一次不实际，所以积分每年会定期公布一次。
2.加强员工培训
回复：目前按照2012年度培训计划正与各部门密切配合，按部就班的执行，并整理教材，操作、理论考试等。
3.培训专业知识面向全厂，建立产线与部门之间的培训内容
回复：目前按照2012年度培训计划正与各部门密切配合，按部就班的执行，并整理教材，操作、理论考试等。
4.无生产任务的产线希望可以组织相应的学习和活动，调动积极性回复：无生产任务的产线人力资源部会密切与之沟通，在无生产任务的时候会安排培训，培训内容以2012年度培训计划为准，如有新增须学习内容可有各部门提报人力资源部，统一组织进行。
5.各部门、车间内部人员协调问题，老员工在新员工成长过程中引起的指导和帮助作用
回复：在招聘和部门人员配置过程中会考虑这个问题，加强培训力度，充分发挥师傅带徒弟的作用
6.合理调配未生产人员到生产部门做一些工作，创建更多生产价值。回复：在实际操作过程中，已经考虑到这个问题，并且部分未生产人员已经调动到生产部门工作。
7.公司发生产奖事宜，准时发放生产奖金，不要拖拉
回复：人力资源部每月根据生产部提供数据算奖金，数据一旦提供，当天即可核算出生产奖金，次日即可发放。
8.提高工资、福利水平
回复：公司会根据物价水平和公司实际生产运营情况统筹考虑。
9.健全生产奖制度，不能干活的人低于不干活的人，另外不要拖发回复：生产奖金制度正在逐步健全，各部室/分厂生产奖金制度将陆续出台，奖金脱发问题第七条已回复。
10.员工倒班问题，建议改成四班三倒
回复：须上标准化委员会讨论后，方可决定。
11.提升员工整体纪律性，防患于未然
回复：人力资源部会加强不定期劳动纪律管理。
12.职业安全健康，建议定期体检
回复：《福利管理办法》中已明确，会按照五体系、制度要求对相关人员进行体检。
13.统一合同签署方，不要有的是集团有的是拓新。
回复：关于拓新转集团的标准正在于集团协商，标准确定后会根据每个员工在公司的表现情况及其他因素与公司对员工相应的要求确定是否转集团。
14.给食堂员工上意外伤害险
回复：已于3月份上齐
15.加强轧一学苑培训，丰富各种业务培训
回复：已按照培训计划按部就班进行，有新增培训可随时提报，人力资源统一组织。
17.心得报告表可否采用电子版，降低纸张消耗
回复：《心得报告表》要求主管领导必须要认真阅读并且签字存档，作为对员工整体考核的依据之一，电子版的无法书面签字，暂无法执行。
安全部
1.职业安全健康，建议定期体检
回复：已与集团安动部联系，协调解决。
2.办公楼及厂区放置安全逃生图
回复：与保卫部共同解决。
3.定期有一个安全意识的培训和总结
回复：根据人力培训计划和车间生产安排具体制定时间。
4.根据各产线的劳保用品消耗制定合理的更换时间
5.给研磨车间提供防油服装
6.轧机车间油污大，手套不够用，手套在沾有油污后，打包时容易划伤
回复：劳保用品发放，根据具体情况协调解决。
总经办
1.6S评比与个人或部门晋升和调薪个人积分结合
回复：6S工作是一个逐步完善的过程，不可能一步到位，一蹴而就，6S评比与个人或部门晋升、调薪、个人积分相结合这些都属于推动6S工作的一些手段和激励措施，目前6S提倡各部门自主改善和提合理化建议等，这些都是与个人积分、部门评比相结合在一起的。
2.合理化建议申报后的回复方式，通过网络、食堂公告的方式
回复：上次反馈已经实行，每次申报后的回复都放在公司的贴吧里，请及时关注公司动态，已采纳的建议每次都会贴到食堂的公告栏。
3.6S在现有水平上，管理继续提升层次，加大力度
回复：6S工作不只是检查，检查是一种手段，6S工作将重点逐步转移到现场改善等方面，公司对6S工作非常重视，6S工作也将继续持续改进，不断提升。
4.美化轧机工作区环境，把轧机工作区的地面重新刷漆，更好完成6S工作
回复：环境卫生的整理是6S工作中的一部分，在整理环境卫生的同时，更要提高管理水平，使6S工作真正常态化。
信息部
1.应开通部分与设备部，生产计划相关作关系人员的出入实验楼权限
回复：可以开通，按公司进入实验楼的要求进行开通权限。
2.冷轧专检区域增加网线，开通MES
回复：冷轧专检区 光纤没有铺设，准备采用无线接入。
3.利用MES建设的契机，将OA完善，减少纸张的使用
4.无纸化办公，节约办公成本，提高办公效率
回复：3,4。公司正积极筹划oa系统的建设，梳理工作流程。但系统的建设完善不能衡量体现公司对系统的使用程度和对工作流程的执行程度，使用情况靠公司各部门的配合实施，推进信息化。

总务部
1.沐浴水管改造，淋雨开关改为脚踏开关，节约水资源
回复：方案已提报，目前正在统计改造的具体工程量以及改善的效果评价工作。
2.增设班车站点问题
回复：目前1#-4#线为市内运行班车，运行线路较长，考虑全体员工乘车时间及乘车安全问题，为保障运行班车顺畅，班车站点原则上只设置在主干道上，每条线路站点设置不超过7个，并且在主干道路上选站点，如因员工变动站点已不适宜目前需求，总务部将根据目前情况调整站点。
3.建议增加小站镇地区班车点
回复：同问题2
4.建议公司对全厂饮用水热水器进行定期清理
回复：开水器每三个月更换一次滤芯，每半年更换二次滤芯，每月进行开水器内部清洗，消毒工作。此项工作一直在进行，并且有工作记录。
5.建议夏季做好防虫疫工作
回复：食堂将采用灭蝇灯及人工灭蚊蝇方式，其它区域喷洒药品。
6.公司可以给员工提供合理的菜价，适当的增加饭补
回复：菜品价格都是时令价，会根据季节有一定的变化。公司每月都会给员工补助66元。
7.关于食堂夜餐的问题，夜餐不能是剩饭将就，特别是在天气越来越热的时候
回复：食堂会尽量科学安排菜品，减免剩饭现象。
8.建议夏季重视食堂卫生
回复：食堂会严格根据餐饮行业标准，及食品卫生相关条例完成每一餐，并且制定了夏季工作措施，我们将严格按照措施执行。
9.建议是让增加早餐窗口
回复：针对早晨就餐人数较多较为集中的现象，食堂已经增加了两名员工上早班。
10.男更衣室卫生间冲水截门质量伪劣需要更换
回复：立即核实情况，如有质量问题立即更换，同时请大家爱护公共设施。
11.加强食堂管理，禁止插队
回复：食堂内已经增设防插队栏杆。同时也希望插队员工提高自身素质，排队打餐。
12.建议食堂增加小卖部，给员工带来方便，也为食堂增加收益
回复：食堂会在5月份增设冰镇饮料售卖服务，同时根据员工需求逐渐增设其它物品。
13.天气越来越热，希望公司能够发放防暑降温用品
回复：根据国家规定公司应该会发放防暑降温费，同时总务部将会在食堂随时供应绿豆汤等饮品。
14.员工洗澡时间问题，提供合理洗澡时间
回复：早9:00至17:00为上班时间无法开放，20:30至早8:00无热水，所以也无法使用，其他时间目前均以开放。
15.食堂早餐等候时间长，总是超过上班时间
回复：外食堂排队过长主要是因为公司8辆班车均在7：40左右到厂，用餐员工较为集中，针对此现象，食堂已经增加了两名员工上早班，并增加打餐窗口。
16.更衣室、浴室设门禁
回复：方案正在申报中。
17.轧机车间医药箱长期没有药品，简单划伤得不到及时处理
回复：各部门、车间如缺少应急药品，可填报《物料需求计划单》，由总务部统一采买。
18.不能去食堂就餐的生产线，食堂免费提供一次性餐具，提供微波炉，饭菜经常是凉的
回复：公司并不提倡使用一次性餐具，为了减免使用，才收费卖给员工的。员工可以自己准备饭盒。食堂内已经为员工准备了两台微波炉，供就餐员工热饭用。
19.关于员工福利待遇问题：汽车补助
回复：目前班车实际满座率均在90%以上，还有部分员工办理乘车证，但基本不乘坐班车的现象（约20人），通过车补可将此现象消除，但班车数量不能减少，除非班车不巡点，但这就违反了公司方便职工的初衷，考虑公司目前面临的严峻形势，车补将暂缓执行，待形势有所好转公司将执行车补方案，提高大家的福利待遇。
设备部
1.运辊台车上边的放辊架要用螺丝固定，预防放辊架滑落砸伤人
2.天车夹具两侧焊两钩子，在吊辊的时候不用换夹具，把吊带挂到夹具挂两个钩子上，节省时间和天车电缆插头的磨损
3.原料库1#天车电力夹钳内壁安装10mm厚铁板
公辅设施部 1.关于未生产部门关闸停水，节约水资源
2.关于未生产部门关闸停气，防止设备漏气
回复1、2：由生产车间负责人进行监管。
3.将全厂暖气的冷凝水回收到废水，处理好可用于绿化
11.冷凝水的回收利用
17.冷凝水回收在利用
回复3、11、17：增加管道，投资成本较高，现部分车间已回收利用，公辅正在设计施工。
4.制氮站，空压站提高工作效率，节能减排，合理使用资源
5.制氢站、空压站统筹安排，合理使用空压气，氮气使用率，降低电能源损耗
回复4、5：与生产线协调，生产车间合理排产。
6.制氢站定期维护设备，仓库应扶持部门工作，设备备件及时入库
回复：仓库负责人应及时通知相关人员。
7. 循环水冷却塔筑建收水槽
回复：已经建立收水槽。
8.锅炉蒸馏水的回收，以便二次利用
回复：分器包的冷凝水可以考虑回收再用。
9.生活废水再利用，节省用电用气用水
10.废水站纸带过滤机，纸带消耗的较快，增加过滤闸，减少纸带用量
回复：已制定方案，增加过滤网，5月实施。
12.废水站节电问题，多组灯改为一组灯或两组灯
回复：电气人员正在考虑解决。
13.脱盐水站加药箱搅拌机扇叶已经脱落，给搅拌药剂造成不便
回复：维修人员已修复。
14.关于制冷站水泵电机经常出现问题造成异响，找厂家解决后无法根治，请尽快解决，避免造成不必要损失
回复：设备厂家已签订合同，5月底统一更换水泵。
15.利用生活废水进行在利用
回复9、15：生活废水公辅废水站中水设备已投入使用，出水水质正化验检测。
16.减少水的回流，节省能源
回复：测验水质合格后可行。
17.锅炉房运行过程中根据实际生产需要设定压力，减少或降低负荷
回复：已执行。
18.停止对脱盐水站一级反渗透（IRO）盐酸的投加
回复：根据原水水质（PH值7.4）已停止盐酸投加。
19.定期检查循环水和消防水管线的建议
20.定期对循环水管路进行检查，防止破损。
回复：20、23：循环水管道已点检。
21.错峰用电生产，降低运行成本（脱盐水站提案）
回复：已执行。
22.增大对节能降耗问题的奖惩考罚力度
回复：由公司统一考虑。
24.把照明灯改成节能灯
回复：由电气人员考虑成本效益。
25.垃圾存放设置可回收和不可回收，节能环保
回复：工业垃圾已经分质存放。
26.空调、照明设施加装节电器
回复：电气人员考虑选型及节电效果方案。
27.公辅设施部大量纸板的表单转化为电子形式，减少浪费
回复：公辅部点检运行记录必须要有签字版，以便五体系认证检查。
28.循环水A系统PH值检测，加装检测仪，时时监控
回复：脱盐水站有一台移动式PH检测仪，可两站同时使用。
29.利用风能发电，利用大港区的气候特色，节省能源
回复：可考虑投资成本及效益。
30.废油收集槽底部加装暴气，以增加易酸反应时间
回复：考虑方案。
31.根据生产需要分质供水，降低运行成本（提案，详细方案可查询）
回复：已执行。
32.达标排放酸碱废水再利用（提案，详细方案可查询）
回复：已执行。